一家企业销售收入突破100亿元需要多长时间？玉柴集团响亮地回答：5个月。在如此短的时间内，而且是在金融风暴的肆虐下，玉柴以深入学习实践科学发展观为动力，创造了令人称奇的“玉柴现象”。
　　6月19日，记者从玉柴集团收到捷报：1月至5月，玉柴集团实现销售收入109亿元，同比增长3.36％；销售发动机超过31.6万台，同比增长3.1％。
　　■在坚定信心中战胜困难
　　2008年第四季度，伴随着国内14家柴油发动机主要企业销售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬：以玉柴股份公司为例，10月至12月的柴油机销量分别为19020台、15048台、17686台，同比下降了39%、58%、46%。生产工人采用四天工作制，以应付大幅减少的订单。
　　面对严峻形势，玉柴准确定位，明晰目标，调整策略，提出了“上下同舟，内外共济，坚定信心，转危为机”的口号。玉柴认为，这次金融风暴，对行业会是一次洗牌，但对有准备的企业来说，是一个新的发展良机。
　　有了这种比金子还金贵的信心，虽然受全球金融风暴影响的经济危机仍未见底，但玉柴从2009年1月底就开始走出低谷，从2月起就出现旺销局面，市场订单迅速攀升。
　　■在苦练内功中提升实力
　　我们还清晰地记得，在举世瞩目的北京奥运会隆重举行的时候，作为汽车心脏的2000多台玉柴国4发动机击败进口品牌，承载着民族自豪感为奥运专用车辆保驾护航。
　　然而，玉柴并没有满足这短暂的光环。强烈的危机感使玉柴提出了八字经营方针——“内练外筑，蓄力发展”，即苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势。
　　从2008年9月开始，针对全球金融风暴的到来，玉柴通过练内功调整产品结构，提高产品质量，产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转变，同时大力开发农机产品，开展大规模的降成本工程，构筑了产品和市场的优势。伴随着技术的成熟应用，2009年，玉柴推出了一系列发动机的领先适用技术和产品，如iEGR技术、16升YC6T船电用柴油机等。以生产低端动力产品为主的玉柴动力公司，其产品包括单缸、两缸、三缸、四缸柴油机，有效地满足了农村市场的动力需求。